Stadsvisie 2030

Stadsvisie Harderwijk 2030

Bijna vier jaar geleden hebben we het Structuurplan Harderwijk 2020 vastgesteld. De boodschap was dat 15 jaar later Harderwijk niet zo nodig veel groter hoeft te worden. Over samenwerken met de regiogemeenten werd niet of nauwelijks gesproken.
Hoeveel anders is het nu. In de Stadsvisie Harderwijk 2030 staan scenario's bol van de ambities. Samenwerking met de regiogemeenten is zelfs zo serieus genomen dat in een van die scenario's sprake is van inleveren of overdragen van regie op de eigen ontwikkeling van onze gemeente.
Hoe snel kan het verkeren. Zijn de inzichten van 2006 t.o.v. 2010 zo vlug verandert?

De stadvisie is geen stuk geworden waar alleen ambtenaren zich mee bezig gehouden hebben. Het getuigt van visie dat zo sterk naar buiten gekeken is. Harderwijkers en Hierdenaren hebben de mogelijkheid gehad om via het burgerpanel, de inloopbijeenkomst, huis-aan-huis folders en een interactieve website te kunnen reageren en meepraten. Externe deskundigen hebben meegepraat. En er is al gesproken met de regiogemeenten en Zeewolde.

De VVD Harderwijk-Hierden is van mening dat al deze vormen van meedenken en meepraten zich vertaald heeft in een resultaat dat er mag zijn. De concept kaderstellende nota Stadsvisie Harderwijk 2030 is een voldoende compleet en goed leesbaar geheel geworden.
Kenmerkend voor een dergelijke visie is dat het een vrij hoog abstractieniveau heeft en dat het zich verre houdt van het invullen van de voor de bewoners en ondernemers niet onbelangrijke details.
Het is verleidelijk om nu al op die details/onderdelen dieper in te gaan. Die kans komt nog bij de respectieve visies met de uitvoeringsagenda's en de beleidsprogramma's.

De eerste van de drie voorliggende scenario's, het vasthouden, is een scenario waar de VVD Harderwijk-Hierden niet veel mee op heeft. De lat wordt wel hoger gelegd, maar je doet Harderwijk en Hierden tekort door een conserverende gemeente te worden. Met dit scenario van vasthouden bereiken we de status van onderhoud- en beheergemeente. Met een vergrijzende bevolkingssamenstelling en weinig tot geen migratie is er geen groei meer van de beroepsbevolking, het aanbod van het onderwijs zal verschralen en de lokale economie zal voornamelijk draaien om de sectoren zorg en dienstverlening. Kortom Harderwijk doet niet echt meer mee, komt tot stilstand en de achteruitgang is in zicht. Misschien wel, zo als genoemd, een ontspannen gemeente, maar is het niet veel meer dan een verslappende gemeente?

Scenario twee, het verdiepen, is aansprekend. De ambities spatten er van af. Of we nu meteen al het genoemde streven omarmen is nog maar de vraag, bijvoorbeeld Hierden als villadorp en het aan elkaar groeien van Harderwijk en Hierden.
Wel is dit een bruisend scenario, waarin plaats is voor de creatieve klasse en hoogopgeleiden met bijpassend woonklimaat. Niet alleen voor mensen van buiten de gemeente, maar juist ook voor Harderwijkers die hier straks hun opleiding hebben gevolgd op een van de diverse mbo's, of in een tak van sterk beroepsonderwijs of op het felbegeerde en dan gerealiseerde hbo. Onderwijs in huisvesting die op peil is.
Harderwijk krijgt een economisch imago door in te zetten op bijvoorbeeld zorg, recreatie, retail en zakelijke dienstverlening. In tegenstelling tot scenario 1 gaat Harderwijk mee in de ontwikkelingen van de kenniseconomie in een stad die goed bereikbaar is. Timing en volgorde van de onderwerpen zijn hierbij een politieke overweging.
De vraag met dit open en ondernemend geheel is of we de Harderwijkse maat kunnen behouden.

2030 is in de tijd betrekkelijk ver weg. Ontwikkelingen kunnen snel gaan. Maar toch is de VVD H-H van mening dat Harderwijk nog niet klaar is voor scenario 3, het verbreden, en dat waarschijnlijk de regio ook nog niet zover is.
Anno 2010 is het denken vanuit de belangen van de gehele regio i.p.v. vanuit de belangen van de afzonderlijke gemeenten niet realistisch. Dat neemt niet weg dat verbreding en verdieping van al bestaande samenwerkingsverbanden binnen de regio de efficiëntie en de kwaliteit van de dienstverlening kunnen vergroten tegen minder kosten.
We willen de regie op de eigen ontwikkeling van onze gemeente niet uit handen geven en kunnen ons voorstellen dat in andere gemeenten die bereidheid ook niet aanwezig is. Terecht dat in de nota vermeld is, dat het regionaal wij-gevoel ontbreekt.

De grote uitdaging die deze nota schetst voor de toekomst van Harderwijk is het verder denken en werken aan een sterke en krachtige regio. De VVD H-H zal de kansen die samenwerking op onderdelen biedt serieus nemen. Uitgangspunt is dat regionale samenwerking niet een doel op zichzelf is, maar slechts een middel om iets te bereiken.

Samenvattend: Voor de VVD Harderwijk-Hierden is scenario 1 geen optie, scenario 2 laat een gemeente zien waar de VVD Harderwijk-Hierden voor staat en gaat, scenario 3 als geheel is vooralsnog een brug te ver.
De VVD Harderwijk-Hierden ziet "de aansprekende regionale agenda" als de verbinding tussen het verdiepen en verbreden.

Harderwijk, 20 mei 2010

Bert van Bijsteren
Fractievoorzitter VVD Harderwijk-Hierden